拥有百年历史的娱乐帝国迪士尼，正遭遇着前所未有的挑战，全球疫情致使其线下业务几乎陷入停摆状态，这家行业巨头会怎样去应对此次危机，其过往积累的历史经验能不能再次发挥作用，已然成为了行业所关注的重点焦点。
疫情带来的全面冲击
时隔一夜，全球范围的娱乐行业进入停滞状态，2020年3月之际，迪士尼对外宣称关闭世界各处所有主题乐园，与此同时，将包含《花木兰》《黑寡妇》在内的多部具有重磅影响力的影片撤档，这一行为不但截断了门票以及票房方面的收入，还致使整个内容发布规划陷入无序状态。
针对迪士尼，线下娱乐的全面停顿带来了迅速显现成效的财务冲击，依据分析师的估算，仅仅全球主题公园关停一个月，就很有可能致使将近20亿美元的收入出现损失，并且其规模巨大的媒体网络业务，也因为体育赛事停播而使得广告收入急剧减少，多种打击一同到来。
历史危机中的转型机遇
翻看迪士尼将近百年的历史，它曾好多次于危机当中寻觅到新的出路，在上个世纪遭逢经济大萧条的阶段，迪士尼凭借制作能够鼓舞人心的动画短片以及颇具开创性的长篇动画电影，收获了市场，为后来的兴起筑牢了根基。
还有一回关键的转型是在八十年代出现的，当时面临着经营方面的困境，迪士尼使出全力去发展线下的乐园以及实景娱乐类项目，最终成功促使业绩得到了提振，这些过往的历史经验都直白地表明，迪士尼在面临逆境状况的时候很擅长去调整自身的重心，把所遭遇的挑战转变成为业务进行扩张的全新机会。
近年来的战略布局积累
往昔整整十几年间，迪士尼利用一连串规模很大的收购行为，构建起了极为强大的内容防护屏障。收购了皮克斯，收购了漫威，收购了卢卡斯影业，还收购了二十一世纪福克斯，这给它带过来了数不清的顶级IP尚有规模巨大的内容库。
这些战略投资，在疫情之前就已然开始展现出成效，漫威电影宇宙在全球市场收获了极为可观的票房，上海迪士尼乐园运营取得了成功，庞大的IP储备以及多元的业务线，为迪士尼抵御风险给予了缓冲空间。
当前的应急成本控制措施
面对收入急剧下降，迪士尼采取了和其他企业相仿的紧急节省开支办法，公司宣称对高管执行减薪，当中时任CEO原本应得的薪酬完全舍弃，与此同时，全球好几万名员工进入没有薪资的休假状态。
即使这些举措能够于短时期之内削减某些现金开支，然而针对整体业务亏损来讲依旧是无济于事。公司的首席财务官曾经坦率地表示，仅仅是上海以及香港这两个地方的乐园停业，便极有可能导致高达上亿美元的盈利亏损。
业务重心向流媒体倾斜
在传统业务遭遇挫败之际，迪士尼所推出的流媒体服务Disney+展现出了爆发式的增长态势。用户数量急剧地增多，这使得公司对内容分发策略进行重新评估。部分原本计划在院线上映的电影，转而直接于流媒体平台上线。
这一转变具备着战略方面的意义，它促使迪士尼直接面向消费者的业务模式的进度得以加快，对传统院线、有线电视的依赖的程度得以降低，流媒体业务所拥有的重要性被提升至从来没有出现过得那般高的程度。
未来运营方式的根本变革
疫情说不定会永久性地变更迪士尼的运营方法，公司不但对未来两年的电影档期作出了调整，而且其传奇前任CEO罗伯特·艾格还再度回到一线加盟决策行列，这意味着公司战略或许会出现深刻的调整。
迪士尼以后或许会更着重于线上业务的均衡发展，并且线下乐园的运营模式也有创新的可能性。这次危机促使这家百年企业开展一场深刻的自我重塑，其结果会对整个娱乐产业的格局产生影响。
在应对充满不确定性的未来局面之时，您觉着迪士尼最应当始终坚守的核心优势究竟是什么，是它那规模极为庞大的IP库吗，又或者是其具备灵活应变特性的企业文化？欢迎您来分享自身的看法。
