电影行业因疫情被按下暂停键，影院关了门，剧组停了机，致使整个产业链陷入了此种前所未有的停滞状况。行业正努力探寻出路，然而复苏之路依旧漫长且饱含不确定性。
项目全面停滞
疫情致使全国范围内影视项目停机，横店影视城等拍摄基地虽分阶段恢复，然而大量原定于春季开机的电影与网剧被迫延期，像恒业影业计划五月开拍的《中国乒乓》，其前期演员海选工作因疫情中断，项目进度严重受阻。
因项目停滞引发连锁反应，直接对下游产业链造成影响，从导演以及演员，再到灯光和场务，众多影视相关从业人员在短期内没有工作机会可开展，这种停滞不但将公司年度计划打乱，更致使依靠项目周期来维持生活的自由职业者面临收入中断的尴尬困境。
发行与营销困境
此次影片撤档致使发行计划陷入了全面的混乱状态，春节档以及情人节档那些影片集体不见了踪影，如此这般打乱了一整年之中市场档期原本固有的那个节奏，发行公司不得不再次去协调各个方面，着手调整全年的战略，而于此背后所蕴含的则是数额巨大的沟通成本以及潜藏存在的违约风险。
遭遇业务寒冬的营销公司表明，没有新片上映，营销宣传根本无从谈起，像影行天下原定进行于 2 月底营销方案的主角《刺猬索尼克》撤档，这致使其工作重心无奈转向内部事务，全民关注疫情所营造出来的社会氛围下，娱乐营销的关注度以及效果大打折扣的同时，客户预算自然也收紧了。
公司现金流危机
项目停止运作意味着收入急剧减少，这对于随便哪一家影视公司的现金流而言都是严峻的考验，众多中小型公司并没有充足的储备，面临着生存方面的危机。业内有人士直言，有一批公司或许很难熬过这个冬天，行业的洗牌是难以避免的。
所以，将现金流予以保护，已然成为众多公司负责人所达成的共识，无限自在传媒董事长朱玮杰着重指出，需充分借助金融扶持政策，以保障公司于疫情过后能够快速投入到工作之中，对于尚未上市的中小企业而言，寻觅贷款、削减非必要开支乃是当下维持其生存的关键举措。
转向内容储备与开发
在线下拍摄暂时没办法予以开展的状况下，行业把目光投向了前期的内容开发。许许多多的导演以及制片人认为，眼下恰是心意专注地去精心雕琢剧本的黄金阶段。花费一到两个月的时间去稳固一个优质的故事，事实上就是给将来储备了最为关键的“金矿”。
恒业影业等这批公司，同样在积极地推进那些未遭受直接影响的项目的剧本创作工作，把原本定在下半年开展的项目筹备事宜有所提前，借着这段处在空白状态的时期，去深入地深化创意，进一步优化方案，这已然成为了在业内较为普遍得到实行的一种自救策略，其目的在于能够为市场日后呈现复苏状况之时做好相应的内容准备工作。
业务调整与新方向探索
疫情致使行业再度对自身业务结构予以重新审视，朱玮杰讲过那件事，他任职的公司从去年伊始就着手进行网生内容的布局工作，在今年会进一步加大投入力度，如此这般朝着线上内容倾斜的这种调整，目的在于去抵御因单一电影市场出现波动进而带来的风险。
有从业者已然着手思考行业本质，正经熊CEO邵彦祖表明，电影并非是所有人的必需品，然而娱乐却是，此情形提醒影视服务公司切莫仅仅聚焦于电影这一“单品”，而是要思索怎样融入更为广阔的“娱乐母体”，像探寻与游戏、短视频等领域的结合之处。
对未来复苏的期盼与建议
行业要复苏，离不开政策给予的支持，不管是税收方面的减免，还是专项的补贴，都得要惠及产业链的每一个环节，包括从影院开始，经过剧组，再到制作公司，只有保住行业的基本盘，才算是保住了未来复兴的火种。
从长远的角度去看，构建起抗风险的机制是极其关键重要的。在此次疫情当中，暴露出了行业面对突发危机时的那种脆弱性。公司在未来的时候，需要于项目储备、资金管理以及业务多元化诸多方面预先进行布局安排，以此来增强抵抗“黑天鹅”事件的能力。行业具备的韧性，正是来源于此前所做的未雨绸缪。
在疫情这种状况之下，整个影片所在的产业所面临的那些挑战呈现出的是全面覆盖各个方面的态势，您觉得那些规模处于中等以及偏小的影视制作公司当下最为紧迫且最为具有成效的自我救助采取的办法是什么呢？欢迎来分享您内心的观点与想法，要是您感觉这篇文章具备一定价值的话，请给予点赞这种方式来进行支持。
