疫情的这种情况下，怎样去平衡防疫与有关生产力的事宜，是各个地方的政府以及企业遭遇的实际方面的挑战。我们之所见，一些地方在将疫情控制住之后，正在竭尽全力地促使经济回归到正常的轨道上去，这其中的背后是离不开精准的那种扶持政策的。
常州模式：闭环生产保供应
常州于高新区等区域，施行住厂闭环生产之模式。此对医疗器械等保障防疫物资及产业链关键之企业而言甚为关键。有一家生产采样拭子之企业，借由全员住厂、高频核酸检测、严密消毒，达成生产线持续运转之保障。
该种模式并非强制要求所有企业去执行，而是面向重点行业以及保供企业，地方政府借助专班对接，协调处理好了员工住宿、物资运输等具体问题，这既阻断了疫情传播的风险，又保障了紧急订单的交付，为全国防疫大局给予了支持。
政策组合拳：减负与稳岗并举
为了减轻企业所面临的压力，常州颁布了一系列政策，这些举措直接对准企业现金流方面存在的痛点，像是税收减免、租金优惠、社保缓缴以及稳岗补贴。经发局给出的数据表明，超过95%的企业已经恢复生产。
这些政策可不是那种“大水漫灌”式的，而是有着明确的适用条件，还有明确的期限。比如说，社保缓缴主要针对的是那些受疫情影响比较大的行业，租金减免所惠及的是承租国有房屋的小微企业以及个体工商户吧。政策具备那种直接性，使得企业能够快速地感受到支持。
重庆实践：解封与防护同步
重庆于多个区域解除封控之后，快速把重点转向处于复工复产进程里的常态防护，在工业设计产业城，入园查验、登记以及环境消杀变成了标准动作，这保证了生产恢复不会以放松防疫作为代价。
园区管理方主动开展服务，担当起了“企业管家”的角色，他们不但监督防疫措施的落实情况，还极为积极地去收集企业在物流、用工以及订单方面所面临的困难，进而协调相关部门予以解决，这样一种贴身般的服务，助力企业实现平稳过渡。
服务升级：从管理到赋能
产业城的管理思路，从只进行单纯的空间出租，转变为了对产业生态的培育以及服务。他们预先判定，第一季度设计服务类业务将会出现增长，所以提前强化了和企业之间的沟通，去对接市场需求。
这种服务升级呈现于具体的事务层面，像是助力企业去申请政策，举办线上对接会之类的。它的目标在于协助企业把握住疫后有可能出现的市场机遇，达成的并非仅仅是恢复，而是具备质量的发展。
杭州方案：定向扶持困难行业
杭州的政策针对性更强，特别留意受冲击最为严重的服务业，其推出的40条举措里，有不少专门针对餐饮、旅游等行业，如针对符合条件的餐饮企业，给予水电气费用补贴。
政策力度显著增强，税费减免范围拓宽，幅度提升至百分之五十，适用主体由增值税小规模纳税人，扩充至所有小微企业与个体工商户，这种将普惠性与定向性相结合的举措，能够更精确地浇灌到最亟需援助的群体。
效果评估：真金白银的“及时雨”
政策所产生的效果呈现出立竿见影的态势，有餐饮企业的负责人通过计算得出，能够减免的税费达到六七十万元之多，而这一金额等同于企业一个月的综合运营成本，这笔现金流对于维持企业的生存以及支付员工薪资而言是至关重要的。
具有公平、透明、直达优点的减税降费政策，企业无需复杂申请流程便可享受，这避免了补贴可能存在的分配不公事宜，使得所有符合条件的企业都能够公平受益，进而增强了市场主体的信心与预期。
随着越来越多的地区，其疫情态势趋向于平稳状态，接下来的一个阶段，复工复产将会变成重点核心。您所处的城市，或者您所处的行业，当下所面临的最为突出的困难是什么呢？哪一些支持类型的政策，对于您而言是最具帮助作用的呢？欢迎踊跃前来分享您内心的观点看法，从而使得我们能够一起共同进行深入的探讨。
