要切实遵循一档针对疫情防控的督导规划，绝不可仅仅停滞于在纸张表面，重点在于怎样把各级的布置化作基层前沿的实际举措。
督导目标的具体化
工作方案里“早发现、早报告”的目标，要于基层转变为明晰的操作清单，像社区网格员每天得排查多少户居民，药店对购买退烧药人员的信息登记要在几小时内上报，这些具体指标才是目标的实际呈现。
目标得以实现，要依赖明确的时间节点，以及责任分工。比如说，要求各个乡镇，在接收到新政策之后的24小时之内，完成对村（社区）工作站的传达，还有培训，并且需要反馈培训记录。像这样把宏观目标，拆解成能够量化、能够考核的具体任务，这是督导工作能取得实效的基础。
工作原则的落地执行
“联防联控、分级负责”这一原则，在跨部门的数据共享跟协作流程里有所体现，像交通运输局所掌握的流动人员数据，还有教育局统计出来的师生健康信息，都得和卫健部门的疫情监测系统接通，并且对数据交换的频率以及格式作出规定。
“依法防控、科学应对”这般要求督导内里必然要涵盖对执政合规性的查验，督导组得去查阅隔离举措的法律依据文档，核查防疫宣传资料有无经由专业机构核准，保证每一项防控行动皆构建于法律与科学的双重基石之上。
组织架构的有效运转
四级负责制能不能顺利地运行起来，这得看信息链条的效率怎么样。市委常委包片去进行督导的时候，不单单是要听取那些汇报， farthermore还得构造起能够直接抵达一线采样点或者隔离酒店的临时视频巡查的机制，进而获得没有经过一层又一层过滤的原始状况。
由部门主要领导担任各小组组长，这便要求其得切实投入实际的时间精力，督导方案要明确组长现场督导的最低频次，像每周起码深入两个村（社区），且要把现场工作照片跟发现的问题清单当作必须呈上的督导记录。
协调机制的实操细节
对市卫生健康局负责的业务统筹指导而言，这必须要具体化作技术标准以及支持行动。比如说，针对乡镇卫生院核酸采样操作存在不规范的这种问题，市卫健局需要在48小时之内派出技术小组去进行现场纠正以及再培训，并且要形成关于全市共性问题的技术指导手册。
体现在解决跨部门争议的权威和速度上的，是市委、政府办公室的综合协调作用，应设立由市府办牵头的快速协调热线或平台，对于诸如物资分配争议、管辖职责模糊等问题，要承诺在4小时内给出明确的协调意见或者给予明晰的指令。
信息报送的质效把控
规定是每日14时之前需进行信息报送，其价值体现于信息具备的质量以及时效性方面。督导组要设计构建起结构化的日报模板，这不仅要求填写相关数字，而且更需要对典型问题、基层困难以及建议作出描述。报送之前存在签字同意这一环节，该环节应是针对信息真实性的一种背书，而并非只是形式。
对信息保密提出要求，这要求得有具体措施。比如说，要规定涉及敏感病例的那些信息，其报告得经由加密的内网去报送，纸质材料在使用完之后要统一进行销毁，并且对于接触信息的人的范围要进行严格限定，还要定期开展保密意识教育。
督导结果的运用与闭环
督导的最终目标并非是去通报所发现的问题，而是要致力于解决那些问题，对于督导察觉到的具有普遍性的问题，像是某一个地方扫码测温仅仅只是走走形式，应当在市级层面去出台统一的用以整改操作的指南，还要设定针对于“回头看”的时间安排表。
对相关单位以及负责人的绩效考核，要同督导结果相挂钩。问题整改率、基层满意度评价等是应被纳入考核指标的内容，如此形成“督导 - 反馈 - 整改 - 考核”的管理闭环，才能够防止督导工作陷入那种“雷声大、雨点小”的艰难处境之中。
怎样才能保证疫情防控的网络严密到没有任何疏漏之处，您觉得当下处在基层执行的各个环节里头，最容易出现欠缺的地方是什么呢，欢迎在评论的区域之内分享您所观察的情况以及提出您的建议。
