在2026年2月初的时候，浙江义乌有一家电商公司，违法使用了3名未成年工，因此被处以8万元罚款，这已经是今年第11起被公开进行通报的违法用工情况了。企业用工的红线绝非成本方面应要考虑的事端，而是法律所划定的底线相关问题。
用工乱象不止于违法成本
在人力资源部门存在档案柜的地方，常常会有一些带有“补签”性质的合同。广东中山有一家从事制造业的企业，到了2025年年底被查明，有37名处于生产线岗位的工人，已入职两个月但却仍然未有签订正式的劳动合同，该企业的所有者企图借着“临时工”这个名义来逃避社保缴纳方面的义务。更为隐蔽的情况是，有一部分企业借助派遣劳务的公司来“洗白”被雇佣的童工，让十四五岁的少年顶替成年工的身份进入工厂工作。这样的做法表面上似乎能节省人力方面的开支，实际上却潜藏着会带来巨额赔偿的隐患。
首先，管理层常常对于“合法用工”的执行难度进行低估。其次，深圳有一家建筑集团曾经公开表明，在其全国200多个项目工地当中，要完全杜绝临时招募那些没有证件的人员，这几乎是不可能的事情。最后，然而在2024年《未成年人保护法》修订之后，单次雇佣童工的罚款上限已经提升到了50万元，而且刑事责任风险同样使得企业主不能够再心存侥幸心理了。
加班文化背后的管理失职
去年“双十一”期间，杭州某直播基地凌晨三点时灯火通明，这是真实场景。事后，当地劳动监察大队进行调查，发现该机构有56名员工，连续17天工作时长超过14小时，其中有12人是未满20岁的实习生，该企业考勤系统显示，这些员工的打卡记录被技术部门批量修改，把22点后的加班时段隐藏成“自愿延长工作时间”。
加班管理之中存在的“集体造假”现象，正渐渐演变成行业的潜规则。苏州有一家电子厂，在2025年的时候遭到了员工的集体投诉，这家电子厂采用的是“绩效包工制”，明明正常8小时就能够完成的任务量，却故意把它压缩到需要10小时才可以完成，以此来变相强迫员工加班。劳动仲裁所给出的数据表明，这类案件的胜诉率超过了八成，然而依旧有企业接二连三地出现这种情况，只是因为违法所需要付出的成本，远远低于招工所需要的成本。
安全防护最后的心理防线
监控视频显示，今年1月，北京某污水处理厂内，三名维修工进入硫化氢浓度超标的区域，他们佩戴的便携式气体报警器，始终处于静音状态。事后经调查发现，该班组为了避免频繁报警对作业效率产生影响，习惯性地关闭了报警器电源。在化工、矿业等行业，类似这样的操作并非个例，防护装备“挂在墙上不戴在身上”，已然成为顽固的陋习。
安全培训常常陷入形式主义，例如天津某港口企业，其2025年安全考试题库连续三年都没有更新情况，员工仅仅花l5分钟去背答案，就能满分通过。更为严重的是，部分管理层对违章持有默许态度，那就是只要不出事故，快捷完成产量就被视为硬道理。这种管理导向直接产生如下结果，就是员工对于安全规程予以轻视，把运气当成专业技能。
排污数据背后的技术造假
企业自我约束的凭证本应是环保在线监测设备上的数据，然而在河北某印染园区，多家企业被查出于监测探头附近私自设置清水稀释管道。在2025年生态环境部通报的案例中，此类“技术性规避监管”案件占比达31%。企业并非不了解环保法规，而是觉得“合规成本高于罚款风险”。
有上海某半导体公司，在2026年初这家处于废弃物处置环节这个阶段的公司被举报，其名下危险废物转移联单与呈现实物数量严重不符，存在部分含重金属废液通过没有资质的中间商被倒卖至省外这种情况。此类行为，不仅面临行政处罚这一后果，涉事负责人还可能因为污染环境罪被追究承受刑责。当下环保管理早已不是张贴标语就能顺利过关的时代了。
商业竞争中的法律盲区
直播间里传出“全网最低价”的吆喝声，其背后或许存在虚构原价这样的价格欺诈行为。成都有一家食品企业，在2025年双十二期间遭消费者起诉，该企业标注“原价399元，特惠99元”的产品，在促销前七天之内，从来都未曾以399元的价格成交过。市场监管总局给出的数据表明，在2025年互联网广告违法案件当中，虚假宣传所占的比例超过了六成。
商业秘密保护，更使得企业感到头疼了。在深圳的两家芯片设计公司所展开的人才争夺战里，有一名高管在跳槽之际，把176份研发文档给带走了。法院最后认定，该高管跟原公司签署的保密协议条款太过笼统，没能明确地界定商业秘密的范围，致使侵权认定出现困难。这一判例给所有企业敲响了警钟，那种防君子不防小人的保密条款等于没有条款。
制度落地需要穿透式管理
可借鉴广州某连锁餐饮集团的经验，该集团自2024年起把用工合规归入店长季度考核，要是发现有使用童工或者没有签订合同的情况，店长会被直接免职。这项刚性制度推行首月就处理了3名店长，不过随后全年用工违规投诉降低了92%。制度并非贴在墙上的装饰，而是带电的高压线。
用来培训的体系务必得是场景化的。山东有一家化工企业，废掉了年度的安全考试，改成每一周随机挑选10个员工进到模拟操作舱里，在突发故障的场景当中去考核他们的应对能力。要是没有正确佩戴防护装备或者操作顺序出现错误的人，马上就得脱产学习三天。这样一种即时反馈的机制，能让员工切实明白规程不光不是束缚，反而是保命符。
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